Le retrait de la concession minière de Guinea Alumina Corporation (GAC) au profit de Nimba Mining Compagnie SA, une société nationale placée sous la tutelle directe du Ministère des Mines et de la Géologie, s’inscrit dans une dynamique de reprise en main, la souveraine des ressources naturelles, conformément à la politique de transformation structurelle de l’économie guinéenne. Ce repositionnement stratégique vise à renforcer le rôle de l’État dans l’exploitation, la valorisation et la redistribution équitable des richesses minières du pays.
● Avantages majeurs attendus pour l’État et les populations :
□ Souveraineté accrue et maîtrise des ressources
La gestion directe de la concession par une entreprise nationale permettrait de réduire la dépendance vis-à-vis des multinationales, d’accroître la transparence dans la gestion des revenus miniers et de renforcer la redevabilité vis-à-vis des citoyens. L’État pourra ainsi mieux piloter les orientations stratégiques du secteur au service du développement national.
□ Meilleure redistribution des richesses
Avec une société publique bien structurée, appuyée par des partenaires techniques et financiers crédibles, l’exploitation de la bauxite pourrait générer des retombées économiques plus significatives pour les collectivités locales : création d’emplois, financement d’infrastructures sociales, projets communautaires, etc.
□ Développement de la chaîne de valeur locale
La transformation locale de la bauxite, à travers l’installation d’unités industrielles, contribuerait à accroître la valeur ajoutée nationale et à promouvoir une industrialisation inclusive et durable, alignée sur les objectifs de développement du gouvernement.
□ Renforcement des capacités nationales
Le projet offrirait un cadre propice à la formation des jeunes cadres guinéens, au transfert de technologies et au développement de compétences locales dans les métiers miniers, de la géologie à la métallurgie.
□ Alignement avec la politique minière nationale
En tant qu’instrument étatique, Nimba Mining Compagnie SA incarnerait la mise en œuvre directe de la politique minière guinéenne, axée sur une exploitation responsable, le respect de l’environnement et la prise en compte des droits des communautés impactées.
● Défis à anticiper et leviers de mitigation
◇ Gouvernance et performance managériale
Le succès de ce transfert dépendra fortement de la qualité de la gouvernance de la société nationale. Il est impératif d’établir une gestion rigoureuse, fondée sur la compétence, la transparence et la reddition de comptes, afin d’éviter les inefficiences souvent associées à la gestion publique.
◇ Mobilisation des financements
L’exploitation industrielle de la bauxite requiert des investissements conséquents. Il sera donc crucial d’attirer des partenaires stratégiques disposant à la fois de ressources financières solides et d’une expertise reconnue dans le domaine de l’exploitation et de la transformation de la bauxite.
◇ Acceptabilité sociale et environnementale
Le projet devra veiller à renforcer la concertation avec les communautés locales, à mettre en œuvre des plans de gestion environnementale et sociale rigoureux et à garantir des mécanismes de compensation équitables pour prévenir tout conflit et favoriser l’adhésion des populations.
En résumé,
La reprise de la concession de GAC par Nimba Mining Compagnie SA constitue une opportunité stratégique majeure pour la Guinée de réaffirmer sa souveraineté minière, de maximiser les retombées économiques locales et de poser les bases d’un développement minier plus équitable et durable. Toutefois, cette démarche exige une préparation rigoureuse, une vision claire, ainsi qu’un engagement politique fort pour surmonter les défis structurels et opérationnels inhérents à une telle transition.
Karim Touré, géologue
